БКС БРЯНСК Брянские коммунальные системы
ОАО «БКС»: ТЕПЛО, КОТОРОЕ ИДЁТ ОТ СЕРДЦА КАЖДОГО СОТРУДНИКА
«Мне категорически не нравится слово «реформа», — признался в интервью генеральный директор ОАО «Брянские коммунальные системы» Владимир Бирюков. — Не надо реформ. Для достижения отличных результатов достаточно лишь грамотно и эффективно выполнять свою работу!» А ведь так хотелось назвать «реформами», «модернизацией» или в крайнем случае сверхмодным словом «инновации» те процессы, которые происходят в ОАО«Брянские КС» с приходом нового руководителя. Именно об этих прогрессивных изменениях (читаем: обычной работе компании!) говорит с Владимир Бирюков
— Владимир Вячеславович, кампания ОАО «Брянские коммунальные системы» была образована в мае 2006 года. Что такое ОАО «БКС» сегодня?
— ОАО «БКС» — это крупнейший энергетический комплекс в регионе, включающий в себя 167 котельных, численность сотрудников предприятия приближается к 3000 человек. Мы выполняем функцию подачи тепла в дома, находящиеся на территории города Брянска, а также Выгоничей, Карачева и Жирятино.
— Что можете назвать главным успехом ОАО «Брянские КС»?
— Успех — это когда жители города не замечают нашей работы. Мы считаем своей основной задачей — не доставлять беспокойства людям по поводу того, тепло ли будет в квартирах зимой. Это обстоятельство должно быть безусловным. В частности, прошедшую зиму мы пережили без серьёзных катаклизмов и глобальных отключений. Отопительный сезон закончился, а мы уже начинаем подготовку к зиме 2012-2013 года. Для всех городских коммунальных служб лето — это самый напряжённый период. Мы по графику обслуживаем котельные, производим плановые ремонтные и профилактические работы, продолжаем строить новые теплотрассы и производить замену устаревшего или неэффективного оборудования. Что касается инвестиционной программы предприятия, то мы планируем включить в неё строительство новой котельной в районе мясокомбината, а также намерены закончить работы по модернизации котельной по адресу: улица Калинина, 177. Без преувеличения сказать, это последняя подвальная котельная в нашем городе, и в скором времени эти «пороховые бочки» исчезнут как вид.
— Какие проблемы существуют в коммунального сфере в масштабах России и имеют ли они своё отражение на Брянщине?
— Во-первых, это проблемы тарифного образования и тарифного регулирования. В качестве примера приведу данные: с 1 июля 2012 года тарифы для «тепловиков» повысятся на 6%, при этом для «газовиков» — на 14%. В структуре расходов нашего предприятия оплата счетов за газ составляет 50%, и уже сегодня у нас складываются огромные долги перед поставщиками природного газа. Но помимо нас существуют и другие организации, оказавшиеся в такой же, как и мы, тарифной ловушке. При этом важно, чтобы граждане понимали: увеличение цифры в счёте за коммунальные услуги не лягут кому-то в карман, это вынужденная мера.
Во-вторых, перед всей страной стоит проблема изношенности оборудования, которая логично вытекает из предыдущего пункта. Если тарифы будут отрегулированы, появится больше средств для решения конкретных проблем. При этом могу заверить жителей региона: износ оборудования в городе не превышает критических показателей.
В-третьих, в плане законодательства я бы отметил, что в перспективе более эффективными окажутся не арендные отношения, как это происходит сейчас, а концессионные. Это форма государственно-частного партнёрства, вовлечение частного сектора в эффективное управление государственной собственностью или в оказание услуг, обычно оказываемых государством, на взаимовыгодных условиях. Дело в том, что сейчас коммунальные платежи растворяются в общем бюджете, а лучше бы, если они использовались на решение конкретных проблем плательщиков.
— Повышение тарифов, вовлечение бизнеса в управление государственным имуществом... Как же объяснить гражданам, что эти меры принесут пользу?
— На этот вопрос отвечу на примере деятельности ОАО «Брянские КС»: мы активно проводим политику открытости, уже в ближайшие месяцы мы сможем добиться того, что каждый житель города сможет прийти на любой объект ОАО «БКС» и посмотреть, на что тратятся его деньги. В частности, мы планируем развивать так называемый промышленный туризм.