Женщины руководители города Брянска и Брянской области

По статистике в России женщины-руководители составляют около сорока процентов из числа командиров нашего бизнеса. Как они ощущают себя в руководящем кресле, что им помогает в работе и в жизни, а что — мешает? Об этом, в канун праздника 8 Марта наш разговор с брянскими женщинами-руководителями.

Светлана Безверхия, генеральный .директор радиостанции «Чистые ключи» и заместитель председателя Брянского городского Совета вспо­минает, что стала руководителем радиостанции в 1998 году, в 26 лет. В начальники она пришла из школьных учительниц. Все было внове. Радиостан­ции только стали появляться, нужно было думать о программах, наборе людей. Участие в становлении нового дела, считает Безверхия, научило ее мыслить более глобально, чем прежде.

Есть мнение, что крепкий руководитель ради интересов дела должен уметь без трепета уволь­нять людей. А вот Светлана признает, что не может отстраниться от личностных проблем подчинен­ных. Так и не вспомнила, когда сама увольняла ра­ботников. Сочувствует, переживает, и это не всег­да плюс. Ее стиль: с подчиненными — четкость, конкретность в распоряжениях и требование такой же четкости в исполнении. Нет — крикам, давле­нию, да — профессиональной работе. Зато с партнерами давно научилась общаться на равных, вне зависимости мужчина это или женщина.

Больше тысячи подчиненных у Людмилы Макаренковой, генерального директора ОАО «Победа-Агро». Пять лет работы руководителем знаме­нитой птицефабрики, как считает Макаренкова, в какой-то степени повлияли на ее характер. При­шлось вести себя решительнее и требовательнее, чем раньше. Самым сложным для себя она счита­ет ситуации, когда надо отменять ранее принятые решения. Макаренкова полагает, что у нее хорошо получается руководить мужчинами.

По мнению Натальи Сушковой, региональ­ного директора по Брянской области ОАО «Вос­точный Экспресс Банк», лидерскими качествами она обладала с детства. И в конце концов их реализовала. Управляющей филиалом стала в 2008 году. Сегодня у Сушковой в подчинении 110 человек, 23 банковских точки — по области.

Наталья вспоминает, что шесть лет назад домой регулярно приходила часов в 10-11 вечера, кроме работы ничего не успевала. Но за эти годы много­му научилась, да и сеть выстроена. Теперь уходит с работы обычно в 18-30, да и в отпуск — по графику.

Самое главное для меня как руководителя — понять человека, что им движет, его поступками и действиями, определить мотивы. Приказы без понимания не очень действенный инструмент.

С годами руководитель Сушкова сформулиро­вала для себя такое правило: если в соответствии с задачами бизнеса деятельность конкретного со­трудника на данный момент не нужна, возможно, он проявит себя в другом месте. Таким образом формулирует и причины конкретных увольнений. Процесс это болезненный, но среди уволенных у нее не появилось врагов.

Сушкова помнит, что она по гороскопу — Дева, самый плановый знак. В августе она знает, где будет встречать Новый год. И в бизнесе ведет себя так же, ведь, если не знаешь куда идти, то никуда и не придешь. Наталья утверждает, что кумиров для нее не существует, но при этом вы­соко ценит советы первого руководителя в бан­ке, кстати, мужчины.

— Много лет тружусь на руководящих долж­ностях, — говорит Лидия Мельникова, дирек­тор ГУП «Брянскоблтехинвентаризация», — но и сейчас не перестаю учиться этому непростому делу. Самое сложное для директора Мельнико­вой — необходимость применять дисциплинар­ные меры к подчиненным, но без них не может быть порядка и дисциплины. Положение руко­водителя обязывает развивать навык принимать решения, отстаивать свое мнение, быть неза­висимой, тан что неважно, в подчинении у нее женщины или мужчины.

Генеральный директор ОАО «Брянск-Лада» Галина Кондратенко до назначения на эту долж­ность работала финансовым директором. Убежде­на, что новая работа многое в ней изменила. Надо отвечать за предприятие и людей, четче плани­ровать время, видеть перспективу развития. При­ходится планировать дела заранее: на неделю, на две недели вперед. Галина отмечает, что несколь­ко лет в сети «Лады» руководители-женщины были наперечет, а сегодня из 400 дилеров уже 26. Да. Пока немного, но тенденция налицо.

В коллективе ОАО «Брянск-Лада» 80 процентов работников — мужчины. Наверно, руководите­лю-мужчине в этой ситуации проще. Они обычно сторонники жесткого управления, вплоть до крика. Кондратенко приходится быть скорее тактиком, действовать в принятии решений мягче. Вот и со­трудников она ценит и бережет. Речь не идет о раз­гильдяях, но в работе веяное бывает. Если работник совершил ошибку, чаще всего надо дать ему шанс ошибку исправить и идти дальше.

Около двухсот подчиненных у Галины Ивкиной, заместителя генерального директора ОАО «Бежицкий хлебокомбинат». Официально ее рабочий день начинается с восьми, но приходится приходить и к семи утра. Сложность работы, считает Ивкина, определяет исключительно специфика хлебопе­карного производства. Здесь главное — быстрота и время. Тем более, что хлеб такой продукт, которым, вроде, удивить трудно, а удивлять надо.

Галина сетует, что часто на работе задержи­вается и порой не успевает даже вовремя ужин приготовить, так что выручает дочь. Очень много вопросов, которые надо решить именно сейчас, именно сегодня. Это и есть специфика хлебопе­карного производства, где каждый новый день не похож на предыдущий.

Девять лет трудится генеральным директо­ром 000 «Компания Дубрава» Инна Милютина. Впрочем, она и до этого управляла небольшим бизнесом. Инна считает, что руководителя нельзя выучить, можно только выучиться самой. Да и то: одним это дано, а другим — нет. Признается, что после того, как стала директором, сама почувство­вала, что стала жестче, требовательнее, что косну­лось и работы, и семьи. И это, скорее, «издержки производства». Зато теперь пришлось принимать быстрые решения и этого требовать от других. Для директора Милютиной правило — все в биз­несе держать под контролем.

Самое сложное для нее, говорит Инна, принятие кардинальных решений. В 2005 году она приняла решение, поменяв вид бизнеса. И успешно.

Одна из главных проблем руководителя-жен­щины в России, особенно в провинции, считают наши собеседницы — это хлопоты по поддержа­нию «домашнего очага». Очень сложно успевать и на работе, и дома. И тут у кого как получается. Светлана Безверхия признается, что любит гото­вить после работы. И не сардельки с макаронами, а здоровую вкусную еду, в выходные — обязательно выпечка. Плюс она еще и цветовод-любитель.

...В общем, удивительным образом у этих жен­щин на все сил хватает!

Ирина МАЛОВА, Сергей КУПРИЯНОВ