По мнению Сергея ДОНЦОВА, генераль­ного директора ОАО «СУМ», компания как работала 10 лет назад, так и сейчас работа­ет. «У нас главное — опыт и квалификация крановщи­ков, а производительность труда измерить сложно. Что действительно важно, так это качество техники. Старый автокран неделю работает, два дня чинят, а новый — три года без ремонта. Да только стоит новый автокран около 10 миллионов рублей. Десять раз подумаешь, какой кран купить, у кого и на каких условиях. Не случайно у нас есть в эксплуатации кран аж 1954 года. И ничего, по­могает старичок по мере сил. Ведь машина боится не ра­боты, а плохих рук. Со своей стороны могу отметить, что строят сегодня быстрее, чем в советские времена. Тех­нологии лучше, материалы качественнее. Это уже другой уровень».

• Иной взгляд у Василия ШИДЛОВСКОГО, генерально­го директора ООО «Брянск- стройподряд». Шидловский убежден, что производитель­ность труда в строительстве в последнее время упала. И чем крупнее организа­ция, тем сложнее работать. Потому что крайне сложно обеспечить ритмичную за­грузку заказами на весь год. Сегодня научились возводить кирпичные многоэтажки за год, но не секрет, что ино­гда при этом нарушается технологический процесс. Ясно одно: рост производства обеспечивает не физический труд, а новые технологии. Будущее — за монолитным строительством, а кирпич — уже вчерашний день. Чтобы работать лучше и произво­дительнее, ищут варианты покупки новой импортной технику, КАМАЗОВ, миксеров.

Сергей ИВАНИЦКИЙ, директор ООО «Гидроспец- стройфундамент» утверж­дает, что на деле повышать темпы и качество в строи­тельстве можно, в первую очередь, за счет внедрения новых технологий. Впрочем, здесь не забывают и матери­альные стимулы. Завершили объект досрочно — работни­кам премия. Новую техни­ку в компании стараются брать в лизинг. Вот и новых работников теперь большей частью обучают на рабочих местах. Но есть проблема — годами сформированный наш менталитет: все враскач­ку, неспешно, по старинке.

Татьяну ЛУКЬЯНОВУ, директора ООО «Олимп- строй» тревожит, в первую очередь, неритмичность в организации работ и не­обязательность заказчиков. Сегодня строительные рабо­ты нередко провести проще, чем потом выбить деньги у заказчика. И эта ситуация не меняется и не улучшается с годами. В «Олимпстрое», где занимаются отделочными работами, понятно, про­должают обновление своего технопарка. И опять-таки современная штукатурная станция стоит полмиллиона рублей, насосная станция для подачи раствора на вы­сокие этажи — триста тысяч. Придется покупать — есть заказы на отделку высо­ток. Ведь на носилках, как в знаменитом фильме «Операция „Ы"», больше рас­твор носить некому, так что приходится меняться, чтобы выдержать конкуренцию с другими компаниями.

На 10 % за год выросла производительность труда в ООО «Стройдело», утвержда­ет генеральный директор Михаил КАБАНОВ. Для справ­ки: за семь лет оборот ком­пании вырос с 50 до 530 млн рублей в год. Главный ис­точник повышения произво­дительности труда, по мнению директора, — стабильность работы. «Зарплата — вовремя, социальные гарантии, беспро­центные ссуды выдаем луч­шим работникам, это важно сейчас для многих. Скорость строительства сейчас целиком зависит от финансирования, неважно, московская это фирма или брянская, для всех это условие одинаково, платят деньги — строим. Конечно, без новой техники не обойтись.

Каждый год компания приобретает новую технику: в 2012 году — три импортных экскаватора, в прошлом — ав­токран с 40-метровой стрелой. Это дает нам новые возмож­ности. И все же, чтобы срав­няться по темпам строитель­ства с Европой, мы должны научиться мыслить иначе: не только хотеть хорошо ра­ботать, но и создавать условия для хорошей работы».

Кстати, половина брянской компании «Стройдело» за­нята в Сочи на олимпийских объектах. И это тоже ведь о чем-то говорит: нам до­веряют, значит, мы работаем не хуже столичных фирм.

Ирина МАЛОВА, Сергей КУПРИЯНОВ